本报讯 4月7日至8日，公司2015年一季度经济活动分析会在京召开。中国石化集团公司党组成员、副总经理、公司董事长焦方正，集团财务部副主任蒋永富，企业改革管理部副主任肖学明出席会议，公司班子成员、总法律顾问、董事会秘书，所属各单位主要领导，生产、经营、财务和人力资源的分管领导，本部机关及所属单位的相关部门负责人及有关人员参加了此次会议。

    胜利、中原等13家单位逐一对各家的经营情况进行了汇报，王红晨总会计师对公司总的生产经营情况进行了分析，张锦宏副总经理、王春江副书记分别安排部署了2015年用工总量控制和在全公司开展创先创效夺标竞赛活动。会议号召要以更加积极的姿态应对挑战，努力变压力为动力，化挑战为机遇，以实际行动打好“战寒冬，创效益”攻坚战。

    朱平总经理总结分析了公司一季度生产经营情况，主要呈现出“三降”“三稳”“四优化”的特点，并安排部署了下步工作：一是坚持思想与形势相适应，在转变观念谋效益上发力；二是坚持开源与节流相结合，在多措并举争效益上发力；三是坚持优化与调整相协调，在转型升级提效益上发力；四是坚持改革与创新相驱动，在激发活力促效益上发力；五是坚持制度与执行相衔接，在从严管理保效益上发力；六是坚持加压与鼓劲相促进，在合力攻坚创效益上发力，进一步坚定信心，转变观念，创新作为，主动想问题、找方向、定措施，努力探索提高质量效益的新思路、新办法，全力以赴把改革发展稳定的各项工作抓好。

    焦总作了重要讲话，充分肯定了公司一季度生产经营情况，特别是在市场比预料的还要寒冷的情况下，公司上下保持了在市场开拓拼的劲头、在项目增效上闯的意识、在挖潜增效上严的作风，取得了许多亮点：一是市场开拓取得新成效，坚定了大家战寒冬的信心；二是效益为本落实到了生产经营的全过程；三是推进结构调整、转型发展见到了明显成效；四是创新管理取得新进展；五是强力抓好安全环保工作，实现了安全环保生产。焦总强调在看到工作成果的同时，更要看到存在的问题和面临的挑战，始终保持清醒的头脑，在复杂严峻的市场形势中沉着应对、化危为机，制定破解之策，赢得主动。一是坚定信心，打好“战寒冬，创效益”的攻坚战；全力以赴，打好市场开拓攻坚战；三是上硬措施，打好在建项目增效攻坚战；四是下硬指标，打好挖潜增效攻坚战；五是调整结构，打好转型发展攻坚战；六是创新管理，着力构建适应市场变化的生产经营管理机制；七是从严管理，抓实安全环保工作；八是高度重视，抓好队伍稳定工作，努力变压力为动力，全力抓好二季度施工的黄金期，为全年实现良好的经营业绩打下坚定扎实的基础。(吴体)