尊敬的各位股东：

首先，我谨代表石化油服董事会向各位股东、社会各界对本公司的关心和支持表示衷心的感谢！

2024年，面对严峻复杂的市场形势，本公司董事会团结带领经理层和全体员工攻坚克难、接续奋斗，锚定高质量发展目标，全力优化生产经营组织，强化改革创新，统筹优化资源，公司经营业绩实现稳中有升。按中国企业会计准则，实现合并营业收入人民币811亿元，同比增长1.4%，创“十三五”以来最好水平；非生产性支出同比压降13.4%；归属于本公司股东的净利润为人民币6.3亿元，同比增长7.2%。

一是核心功能有效发挥。牢记首责天职，在服务国家战略、保障能源安全的实践中，有效推进技术能力提升、核心装备升级和生产组织模式变革，助力中国石化探明国内首个超万亿方页岩气田、油气产量当量创历史新高。全年三维地震采集平均日效提升3.9%，平均钻井周期缩短5.6%，复杂故障时效降低12%，压裂效率提高10.7%，“日进千米井”达到478口，“日进英里井”超过50口，“一趟钻”技术规模实施1300余井次，地面工程一体化推进标准化设计、标准化采购、工厂化预制和模块化建设，“四提”“五化”成效明显。全力承建参建的深地工程、涪陵页岩气田、百万吨级CCUS项目、地热开发利用、胜利济阳页岩油国家级示范区建设、库车绿氢示范项目等荣获中国石化高质量发展十大成果。

二是市场结构优化升级。按照做精中国石化市场、做盈国内外部市场、做大海外市场策略，主动拓展优质规模市场和轻资产技术服务市场。全年新签合同额人民币912亿元，同比增长10.7%，创历史新高，其中中国石化外市场新签合同额人民币442亿元，同比增长36.4%，外部市场份额占比历史性跃升到48.5%。充分发挥一体化优势，与公司最大股东中国石化集团公司成功续签了产品互供、综合服务、工程服务、科技研发等三个年度的关联交易协议，创效基本盘更加稳固，为公司可持续发展赢得了稳定预期。国内外部市场主动退出长期无效和重资产低效业务，进一步向中国石油、中国海油和国家管网集团等转移集中，中标国家管网集团的合同首次突破百亿元。海外市场成功中标科威特南部钻井大包项目212口井工作量，测井、固井、钻井液、油藏服务等技术服务和高端业务加速“出海”，全年创收人民币182.3亿元。

三是改革创新动力强劲。大力推进改革深化提升行动，将资源优化向组织结构、队伍结构、装备结构等全链条全层级全要素拓展延伸，推动工作重心向价值创造聚焦、资源向价值创造流动。通过采取清退项目化用工、外委转自营、对外业务承揽等措施，优化压减机构271个、队伍124支，机构运行费用同比减少人民币1.5亿元，对外业务承揽收入同比增加人民币1.86亿元。组建资产运营分公司，推动增量资产精准配置、存量资产有效盘活、减量资产快速变现，直接创效和优化降本人民币2.3亿元。持续推进世界一流技术先导型油服公司建设，全年研发支出人民币22.5亿元，投入强度2.8%，获省部级科学技术奖励15项，申请专利1034件、授权779件，专利申请数量居中国石化集团公司首位，智能节点采集、超深层钻完井、旋转地质导向、高温高压测井、电动压裂等技术攻关应用取得新突破，在海南打出我国最深地热科探井，支撑顺北8000米以深井钻井周期控制在百日以内。

四是ESG水平稳步提升。扎实开展绿色企业行动，加快推进油气勘探开发工程装备电动化改造、技术低碳化发展，国内网电钻机完成钻井进尺占比达66.2%，电驱压裂占比达41.6%，同比减少碳排放量165.6万吨；深入实施能效提升计划，强化现场能效管理，应用节能和清洁生产技术措施，全年工业万元产值综合能耗同比下降11%；大力开发地热、风电、光伏、氢能、CCUS等新兴市场；积极参加乡村振兴和社会公益事业，购买乡村扶贫产品人民币3,310万元，捐资助学人民币321.4万元。

2025年，公司将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以攻坚创效、市场开拓、科技创新、改革优化、风险防控为重点，全方位推进高质量发展，加快建设世界一流技术先导型油服公司，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

一是高质量完成年度目标任务。2025年是油气增储上产七年行动计划和“十四五”发展规划的收官之年，做好全年工作意义重大。公司将深刻理解、全面把握能源市场变化的新趋势，加强战略预判、增强应变能力，扎实做好各项工作，推动各方面积极因素转化为发展实绩，努力实现生产经营质的有效提升和量的合理增长。全年计划新签合同额人民币835亿元，百元收入营业成本控制在人民币92.4元以内，“一利五率”实现“一利稳定增长、五率持续优化”，实现“十四五”规划高质量收官。

二是统筹打好“五大攻坚战”。2025年，公司将树牢“油气藏经营重要参与者”理念、做实勘探开发支撑保障，树牢“全链条全要素价值创造”理念、加快提升低成本竞争力，树牢“科学技术是第一生产力”理念、奋力打造新的效益增长极，树牢“一切事故皆可避免”的理念、固牢安全生产底板，加力推进全要素优化资源、全过程降本减费、全链条挖潜增效，打好安全治本、支撑保障、市场开发、资源优化、控本减费“五大攻坚战”，奋力实现攻坚创效行动目标，为保障国家能源安全贡献石油工程力量。

三是科学谋划好“十五五”规划。2025年，公司将坚持战略引领，高质量谋划“十五五”发展规划，聚焦打造世界一流技术先导型油服公司战略定位，系统谋划“高端化、绿色化、智能化、国际化”发展路径，奋力向低成本、轻资产、高价值发展提质转型升级，大力培育“风光氢储热”等新业务与传统油服产业融合发展新优势，积极探索战新产业未来发展布局，加快向“轻资产油服”“绿色油服”“智慧油服”迈进。

四是持续提升公司治理能力。2025年，公司将贯彻落实关于深化监事会改革的要求，修订完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等治理制度，夯实规范治理的制度基础；进一步优化内部监督体系，强化审计委员会监督职责，承接好监事会相关职能，确保审计委员会能够充分发挥监督作用，维护股东权益和企业利益；修订完善内控权限指引，明晰党委、董事会、经理层等治理主体权责边界，不断完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续提升公司规范运作水平。

五是持续提升ESG管理水平。2025年，公司将积极落实新发展理念，不断把ESG治理与经营管理相融合，增强可持续发展能力，推动经济绩效、环境绩效、社会绩效的整体提升；坚持以打造绿色企业为导向，加大装备电动化升级改造力度，严控废水污染、固危废污染、大气污染等生态环境风险，从源头减少污染产生、降低资源消耗，努力实现企业高质量发展与生态环境保护协调推进；积极致力于扶贫济困、乡村振兴、爱心助学等公益慈善事业，不断回馈社会，追求企业与社会和谐共生。

各位股东，千帆竞发，勇进者胜。新的一年，我们将按照股东会确定的发展思路和目标任务，在全体员工的共同努力下，在社会各界的大力支持下，全力服务保障国家能源安全，全面统筹发展和安全，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快培育打造新质生产力，加快打造世界一流先导型油服公司，奋力推进公司高质量发展迈上新台阶，为股东和社会创造更大价值。

吴柏志

董事长

中国北京,2025年3月18日